El Perú, como toda América Latina, está viviendo una de sus peores crisis económicas, lo cual hace indispensable reinventarse y tener como meta central sobrevivir a la crisis y no quebrar. Miles de empresas y millones de personas han quebrado y han quedado desempleadas. Se ha roto la cadena de valor y por más esfuerzos que haga el Estado, no depende de este sino de lo que nosotros decidamos para sobrevivir. Este curso tiene como meta brindar las herramientas necesarias para ordenarse y lograr salir de la crisis con un plan de emergencia, de estabilización y de recuperación.

El curso es eminentemente teórico-práctico y tiene la ventaja que los alumnos aplicarán de inmediato cada tema a sus propias empresas.

A cargo de

Pinkas Flint

Pinkas Flint Blanck
Abogado principal de Estudio Flint Abogados, firma especializada en derecho empresarial. Socio de Flint Consulting Group, empresa con amplia experiencia en el reflotamiento y reconversión de empresas en crisis. Doctor en Derecho por la PUCP.

Dirigido a

  • Empresarios de MYPES.
  • Gerentes de empresas.
  • Abogados.
  • Contadores y financistas.
  • Consultores.
  • Ejecutivos de banca, cajas y financieras
  • Alumnos de posgrado.

Certificación

  • Luego de aprobar todos los temas se te otorgará la certificación del Curso de Gestión de Empresas en Crisis: Refocalización y Reflotamiento, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
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Ventajas diferenciales
  • Certificación adicional. Este curso es la primera parte del “Programa de Gestión de Empresas en Crisis”. El participante que concluya ambos cursos obtendrá un Diploma de Especialista en Crisis.
  • El curso será desarrollado por Pinkas Flint, doctor por la PUCP, MBA por la Université du Québec à Montreal (UQAM) y máster en Derecho por la Universidad de Harvard.
  • Adquirirás habilidades gerenciales para resolver crisis de colapsos económicos como otras que se presentan al crecer la empresa, entrar en apogeo o cuando muere el fundador.
  • Ecosistema digital para el aprendizaje. Vivirás una experiencia con recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia, utilizadas en las mejores universidades del mundo.
Plan de estudios

Sesión I:
El diagnóstico del entorno y la empresa

Sesión II:
Aspectos macroeconómicos y microeconómicos

Sesión III:
Estrategia en épocas de crisis

Sesión IV:
Tipos de crisis que afecten a las empresas. Síntomas y remedios

Sesión V:
¿Cómo vender en épocas de crisis?

Sesión VI:
Marketing en épocas de crisis

Sesión VII:
Cómo evitar la guerra de precios. Del océano rojo al océano azul

Sesión VIII:
Bueno, bonito y carito

Sesión IX:
La elasticidad cruzada. Producto e ingreso

Sesión X:
Cómo posicionar nuestro bien o servicio. Las 3 R’s

Sesión XI:
Técnicas de reflotamiento (del diagnóstico a la implementación)

Sesión XII:
Técnicas de reflotamiento (del diagnóstico a la implementación)

Sesión XIII:
Lectura del entorno actual para resolver escisión, venta, consorcios o fusión. Decisiones empresariales en crisis

Sesión XIV:
Preparación del plan de reflotamiento en base al análisis financiero. ¿Dónde estoy? ¿Dónde quiero ir?

Sesión XV:
¿Con qué cuento? Cómo no perder la credibilidad

Sesión XVI:
El modelo Donaldson

Sesión XVII:
Presentación y sustentación de trabajo final. Control de lectura

Nota: la malla curricular y la plana docente pueden variar conforme la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental actualiza el programa.

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Inicio de clases
  • A nivel nacional: noviembre
  • Modalidad: clases a distancia en tiempo real
  • Duración: 24 horas lectivas