Nuestra maestría en Gestión Pública y Privada de la Salud te dotará del conocimiento para analizar y desarrollar alternativas de gerencia que contribuyan con la universalización de los servicios de salud. Es el resultado de una alianza con IBT Group, empresa estadounidense concesionaria de los primeros hospitales de asociación público privada de gestión integral (bata blanca) de América Latina.

Al finalizar el programa serás capaz de asumir la administración sanitaria pública, privada o mixta y gestionar eficientemente las unidades hospitalarias. Además podrás manejar recursos con lógica financiera, entregar un servicio competitivo y eficiente con buenas prácticas y promover la innovación de la gestión en salud.

Dirigido a

Funcionarios y directivos que se desempeñan en la formulación y desarrollo de políticas públicas en salud, así como a empresarios y profesionales que prestan servicios asistenciales en hospitales y clínicas, empresas proveedoras de la industria biomédica, farmacéutica, aseguradoras y EPS.

+Ventajas diferenciales

  • 16 años de experiencia en formación de gestión pública

    Formamos funcionarios, directivos públicos, consultores independientes y ejecutivos de organismos multilaterales, cooperación internacional y empresas privadas.

  • Tenemos un enfoque innovador

    Que te permitirá comprender la sostenibilidad financiera en la prestación de salud según los diferentes modelos de gestión.

  • Plana docente especializada

    Nuestros docentes cuentan con larga experiencia y trayectoria exitosa en la gestión de salud en América Latina y Europa.

  • Metodología vivencial y práctica

    Tendrás acceso, además, a la Red Científica Internacional y la Telemedicina y a la tecnología aplicada en gestión sanitaria a través de una pasantía nacional o internacional.

  • Modalidad de estudio adaptable a tu tiempo

    Nuestra modalidad semipresencial (blended) asegura el autoaprendizaje efectivo y aplica el Modelo Educativo Virtual de la “Triple i”, único por ser innovador, integral e interactivo.

  • Certificación progresiva

    Además del grado de maestro al finalizar el programa, al aprobar el primero año de estudios obtendrás el diplomado de posgrado en Sistemas de Salud y Desarrollo de Asociaciones Público Privadas.

  • Pasantía opcional

    Podrás participar en talleres, visitas y prácticas en dos Asociaciones Público Privadas peruanas, y en sus dos hospitales, los únicos de bata blanca de América Latina.

  • Opción de viajes internacionales de estudio

    Al término del segundo y/o cuarto ciclo tendrás la opción de participar en la delegación que viajará a España y Colombia.

+Plan de estudios

Semestre I

Políticas sanitarias y análisis comparado de los sistemas de salud
•    Aseguramiento universal en salud: desarrollo, gestión e implementación
•    Análisis de la situación en salud en el Perú
•    Formulación de políticas en salud
•    Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzados
•    Marco legal del sistema sanitario peruano
Funciones del sistema sanitario y procesos de reforma
•    Función de aseguramiento
•    Financiación de los servicios de salud
•    Planificación y gestión contractual
•    Jerarquía, mercado e incentivos
•    Sistemas de información sanitaria
•    Asignación eficiente y efectiva de recursos
•    Presupuesto tradicional y nuevos mecanismos de pago, cápita y canon
•    Asociaciones Público Privadas en salud: bata gris y bata blanca
Financiamiento de la salud y mercado sanitario
•    La producción de salud
•    Características de los mercados de asistencia sanitaria
•    Ética médica, eficacia, efectividad y eficiencia
•    Funciones de rectoría
•    Financiamiento del sistema sanitario y derecho a la salud
•    Provisión de servicios sanitarios
•    Función de compra y auditoría de la provisión
Producción y logística integral en la empresa hospitalaria
•    El hospital como empresa: organización y funciones de producción
•    Remuneración de los factores e incentivos
•    Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad
•    Descentralización y autonomía de gestión (managed care)
•    Modelo integrado de excelencia logística
•    La función de compra: legislación, proveedores, gestión de stocks y control de calidad
•    Procesos esenciales horizontales: hostelería, ingeniería, seguridad y mantenimiento

Semestre II

Protección de la salud y planes de salud
•    Protección y promoción de la salud en la reforma de los sistemas sanitarios
•    Asociaciones Público Privadas para mejorar la protección de la salud
•    Asociaciones Público Privadas en salud en el Perú
•    Desarrollo de las Asociaciones Público Privadas: tipos y casos
•    Los contratos de Asociaciones Público Privadas
•    Desarrollo y evaluación de planes de salud: equidad, calidad y mejora continua de la asistencia sanitaria
Organización y gestión sanitaria moderna
•    Sistema de Salud en el Perú
•    Descentralización y funciones de los distintos niveles de gobierno
•    Gestión del Sistema Integrado de Salud
•    Inversión en salud
•    Tendencias y visión aplicada
•    Participación ciudadana
Fundamentos de la economía de la salud
•    Aspectos Macro
•    Crecimiento económico y salud
•    Financiamiento público en salud
•    Modelos de financiamiento en salud
•    Cuentas nacionales en salud
•    Gestión del financiamiento en salud en el Perú
Dirección y gestión de recursos humanos
•    Reconocimiento social de las profesiones sanitarias
•    Estructura de motivaciones: carrera profesional, incentivos económicos, formación continuada
•    Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo
•    Liderazgo situacional y participación
•    Gestión por competencias profesionales en el hospital moderno
•    Modelos y políticas de negociación
•    Gestión operativa de los recursos humanos
•    Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación
•    Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales de la medicina
•    La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio

Semestre III

Política de empresa hospitalaria
•    Planificación estratégica: análisis sectorial
•    Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector hospitalario
•    Análisis de la demanda asistencial
•    Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación
•    Instrumentos para el desarrollo de una gestión descentralizada y flexible
•    Las claves para el éxito en la gestión hospitalaria: estudios de casos
Innovaciones y transformación en el hospital moderno
•    Claves de competitividad
•    Competencia versus alianzas estratégicas
•    Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios
•    El futuro de la dirección y gestión de los servicios sanitarios en un entorno competitivo
•    Tecnología sanitaria
•    Modelos de aprendizaje para la competencia profesional
•    Eficiencia y bases éticas en el proceso de toma de decisiones
Evaluación económica en la salud
•    Evaluación Económica: análisis coste-efectividad, coste-utilidad y coste-beneficio
•    Finanzas y sistemas de control en la empresa hospital I
•    Presupuesto e instrumentos de control del gasto
•    Estructura y análisis de costes
•    Métodos contables al servicio de la gestión
•    Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos
Desarrollo directivo y sistemas de información para la gestión de empresas hospitalarias
•    La función directiva del futuro
•    Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y cambiantes
•    Bases económicas para la dirección
•    Cuadro de mandos integral: dirección participativa orientada a resultados
•    Fórmulas contractuales para la dirección
•    Planificación operativa de los sistemas de información
•    Conglomerados, “holdings” y “clusters” de servicios para la gestión horizontal hospitalaria
•    Estructuras de información para la gestión clínica: procesos asistenciales y gestión de pacientes
•    Dirección por unidades asistenciales. Modelos de concertación y cooperación estratégica
•    Centros de excelencia e integración funcional de unidades asistenciales por procesos

Semestre IV

Impacto socioeconómico de las políticas sanitarias
•    Evolución del rol de la salud pública y de las políticas sanitarias
•    Evaluación de los determinantes fundamentales tanto sociales como económicos
•    Estrategias de intervención sanitaria
•    Establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud
•    Impacto de la implementación de un nuevo modelo de gestión hospitalaria en una población determinada
La empresa hospitalaria del futuro
•    Dirección estratégica en entornos competitivos: definición de objetivos de la organización
•    Nuevos principios del management en el hospital moderno
•    Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria
•    Tipología y desarrollo de carteras
•    Gestión por procesos
•    Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los servicios sanitarios
•    Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria
•    Prototipos de innovación en servicios sanitarios
Gestión dinámica de los procesos económicos sanitarios
•    Problemas en el funcionamiento de los mercados sanitarios: de demanda (riesgo moral y selección adversa) y de oferta (demanda inducida y sistemas de pago)
•    Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital II: centros de resultados y de inversión, dirección y planificación financiera y gestión de la tesorería (costes de los procesos esenciales y operativos)
•    Planificación económica global del hospital
Gestión clínica avanzada
•    El papel de los grupos de interés o stakeholders
•    Herramientas de sostenibilidad
•    Desarrollo de estrategias de sostenibilidad de la empresa hospitalaria
•    Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño
•    Comunicación interpersonal eficaz
•    Principios de negociación
•    Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo
•    La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio

+Plana docente

Contamos con docentes de experiencia en gestión comprobada y trayectoria nacional e internacional. Además invitaremos a reconocidos expertos para ofrecerte conferencias magistrales presenciales y virtuales.

Midori de Habich

Maestría en Política y Planificación Económica por el Institute of Social Studies de la Universidad de Erasmus (Holanda) y Estudios en Ciencias Sociales con mención en Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Es cofundadora de la Iniciativa Diálogos de Política Pública del Instituto de Estudios Peruanos y consultora del Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo. Ha sido Ministra de Salud del Estado peruano.

Walter Curioso Vílchez

Doctor en Informática Biomédica y Magíster en Salud Pública por la universidad de Washington. Es director de Evaluación y Gestión del Conocimiento de CONCYTEC, en la Presidencia del Consejo de Ministros. Ha sido Consultor Internacional en Salud y Educación Electrónica, Salud y Educación Móvil y Telemedicina en CEPAL Naciones Unidas, la Asociación de Informática Médica de los EE. UU. y el Instituto Nacional de la Salud de los EE. UU.

Borja Osores Massó

MBA por la Escuela Europea de Negocios (especialidad Distribución y Logística) e ingeniero técnico por la Universidad de Cádiz. Es subgerente de Compras y Logística de IBT Health para la gestión de suministros en los hospitales públicos de Essalud y consultor en técnicas avanzadas de logística y cadena de suministro de hospitales públicos del Sistema Nacional de Salud de España.

Marco Antonio Martina Chavez

Doctorado en Salud Pública y Maestría en Administración de Servicios de Salud por la Universidad Nacional Federico Villarreal. Es presidente del Capítulo de Procesos Contenciosos de la Sociedad Peruana de Ginecología y Obstetricia. Ha sido director ejecutivo adjunto del Programa Nacional de Planificación Familiar y del Programa Nacional Materno Perinatal del Ministerio de Salud.

Luis Chiroque Benites

Magíster en Administración de Servicios de Salud acreditada por Commission on Accreditation of Healthcare Management Education, en la Universidad de Puerto Rico y médico cirujano, especialista en cirugía general y laparoscópica. Ha sido Asesor de Programas federales del CDC para el Departamento de Salud de Puerto Rico y laboró en la Gerencia Central de Prestaciones de Salud en el área de Atención Primaria de ESSALUD.

Vilma Aurora Montañez Ginocchio

Maestría en Alta Dirección Pública, en Gestión de Políticas Públicas y en Gestión de Proyectos. Además, economista por la Universidad de Lima. Es consultora independiente en desarrollo social, formulación de políticas, reforma y financiamiento en salud. Ha sido consultora en organismos internacionales y nacionales e investigadora sobre la reforma sanitaria y políticas de salud, aseguramiento y financiamiento en salud.

Oscar Ugarte Ubilluz

Magíster en Gestión de Políticas Públicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y médico por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Es consultor internacional en DESCO y diversos proyectos del Ministerio de Salud. Ha sido Jefe del Instituto de Gestión de Servicios de Salud y ministro de salud del Estado peruano.

Carlos Ostalé Blanco

Especialista en Economía de la Salud por la Universidad Pompeu Fabra (España) y diplomado de Enfermería de Sanidad Militar. Es docente en Economía de la Salud y Dirección de Organizaciones Sanitarias de la Universidad Carlos III de Madrid. Ha sido Gerente Asistencial de la IBT Health en Perú para la puesta en marcha y desarrollo de los servicios clínicos de dos hospitales y centros de atención primaria en Lima y se ha desempeñado como directivo en el INSALUD y en Gestión Sanitaria Pública.

César Chanamé Zapata

Máster Universitario en Ciencias Políticas y Sociales (Gestión Pública) de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona (España) y master en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad de Chile. Es consultor Senior en Financiamiento y Gestión de Proyectos de Inversión en Infraestructura y Servicios de Salud. Ha sido Viceministro de Salud (Políticas de Prestaciones y Aseguramiento en Salud) y director gerente del Fondoempleo.

José A. Castro Quiroz

Doctorado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y magíster en Gestión de Programas y Proyectos Sociales de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Es gerente público en SERVIR y se ha desempeñado como consultor del Proyecto VIGIA en USAID y como director de Cooperación Internacional del Ministerio de Salud.

Magali Lazo

Magíster en Finanzas y Derecho Corporativo por ESAN y posgrado en Asociaciones Público Privadas por IE Business School (España). Es directora del Área de Concesiones e Iniciativas Privadas en el Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taíman & Olaya. Se ha desempeñado como Jefe de la Oficina Central de Promoción y Gestión de Contratos de Inversiones y como gerente de Promoción de la Inversión Privada.

Annil Chavez Hurtado

Maestría en Gerencia de Servicios de Salud y diploma de especialidad en Administración de Servicios de Salud por ESAN. Ha sido asesora en la Clínica San Borja y coordinadora general de laboratorio central y redes en Laboratorio Anglolab.

Cecilia Má Cárdenas

Magíster en Gestión y Políticas Públicas por la Universidad de Chile y especialista en Administración de Salud por la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Es consultora con más de 16 años de experiencia como economista de la salud, y en diseño, formulación y evaluación de proyectos de salud pública y privada en más de 14 países. Ha sido asesora del Ministerio de Salud y responsable de la Unidad Funcional de Asociaciones Público Privadas y Obras por Impuesto del Sector Salud.

Paúl Zegarra Salas

Máster de Salud Pública y Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública por la Escuela Nacional de Sanidad, del Instituto de Salud Carlos III (España) y en Técnicas Avanzadas de Modelización en Evaluación Económica de Medicamentos y Tecnologías Sanitarias por la Universidad de Castilla La Mancha (España). Es Jefe de Calidad en IBT Health Lima. Se ha desempeñado como Country Manager y Director de Proyectos en Gesaworld SA, Panamá y como consultor de la Unidad de Vigilancia de Influenza y Virus Respiratorios de la OPS, Washington (EE. UU.).

Ronald Rodríguez Aguirre

Doctorado en Gobierno y Política Pública y magíster en Gobernabilidad por la Universidad de San Martín de Porres. Es director de la Clínica La Luz y médico asistente en Ginecoobstetricia en ESSALUD. Ha sido Jefe del Gabinete de Asesores de la Presidencia Ejecutiva y Gerente de Atención Primaria en ESSALUD.

Luis Robles Guerrero

Doctorado en Salud Pública por la Universidad Nacional Federico Villarreal y magíster en Gerencia de Servicios de Salud por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Es asesor de Secretaría General del Ministerio de Salud. Ha sido responsable del Equipo Técnico de Secretaría General del Ministerio de Salud y director de la Dirección Regional de Salud de Lima.

Wilde Lavado Acuña

MBA en Salud por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y médico cirujano por la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Es Gerente General de la Clínica San Juan de Dios. Ha sido Director Médico Corporativo en Suiza Lab y asesor médico en instituciones públicas y privadas.

La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según la disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad. La lista completa de docentes se encuentra en la página web y se darán a conocer los docentes respectivos al inicio de clases.

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Inicio de clases
  • Lima: 17 de julio
  • Modalidad: Presencial
  • Frecuencia: Quincenal, en sábados y domingos
  • Horas: 768
  • Duración: 20 meses