Ingeniería
Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura
Desarrolla competencias avanzadas en planificación, licitaciones, valorizaciones, control de cambios y resolución de controversias para una gestión contractual eficiente en proyectos de infraestructura.
Inicio
Convocatoria 2026
Convocatoria 2026
Modalidad
Clases a distancia en tiempo real
Clases a distancia en tiempo real
Duración
384 horas lectivas
384 horas lectivas
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Acerca del diplomado
En un entorno cada vez más competitivo, donde los plazos, los costos, la seguridad y la sostenibilidad resultan determinantes, se requieren profesionales altamente especializados capaces de enfrentar los retos actuales y futuros de los proyectos de construcción, minería e infraestructura. El Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental responde a esta creciente demanda, con un enfoque integral —desde la planificación y las licitaciones hasta la gestión de cambios, las valorizaciones, la resolución de controversias y la ética profesional— para la formación de especialistas que aseguren la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y una toma de decisiones estratégicas.
El estudiante será capaz de identificar los diferentes tipos de contratos en proyectos de ingeniería y construcción, comprender los principios básicos del derecho contractual, interpretar y aplicar la Ley de Contrataciones del Estado, así como reconocer las particularidades de la contratación en los sectores de minería, energía y transporte. Podrá diseñar estrategias de licitación, elaborar cronogramas contractuales, gestionar el seguimiento contractual mediante herramientas como MS Project e incorporar medidas de mitigación y control para el manejo de riesgos. Además, será capaz de gestionar solicitudes de cambio (change orders), adicionales y deductivos, y participar activamente en procesos de resolución de controversias mediante juntas de resolución de disputas (DAB/DRB), arbitraje y negociación.
Ventajas diferenciales
Cobertura integral y especializada
Diplomado diseñado para sectores clave como construcción, minería, energía, transporte y saneamiento, con un enfoque completo desde la planificación y licitaciones hasta la gestión de cambios, valorizaciones y controversias.
Excelencia docente
Especialistas en dirección de proyectos y gestión de contratos, con amplia experiencia académica y destacada trayectoria profesional en posiciones de liderazgo en los sectores de construcción, minería y logística.
Metodología participativa y práctica
Que promueve la interacción entre el participante y el facilitador, con estudio de casos aplicados, simulaciones, talleres y el uso de herramientas como MS Project.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.
Perfil del estudiante
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Profesionales de los sectores de construcción, minería, energía y transporte que participan en la gestión, planificación y ejecución de proyectos de infraestructura. Incluye a ingenieros civiles, mecánicos, eléctricos, industriales, navales y de especialidades afines, así como a arquitectos, abogados, economistas y administradores vinculados a la gestión contractual.
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Consultores, asesores en contratos y arbitraje, así como funcionarios de entidades públicas y privadas responsables de licitaciones, control, supervisión y resolución de controversias en obras y servicios de ingeniería.
Certificación
Luego de aprobar todas las asignaturas se te otorgará el Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
“Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura”
(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)
Plana docente
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Juan Carlos Gómez-Sánchez Serrano
Jefe corporativo de administración de contratos de ZICSA Contratistas Generales. Más de 19 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos complejos y administración contractual en los sectores de minería y construcción, aplicando estándares internacionales como los contratos NEC4. Fue administrador de contratos de Bechtel y COSAPI. Doctorando en Ciencias en Ingeniería Civil por la UNI. Máster en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas por el Tecnológico de Costa Rica. Máster en Dirección de Proyectos por la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI), Costa Rica. Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad por la PUCP. PMP. Ingeniero civil por la UNI.
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Julio Luis Estrada Figueroa
Gerente general de HSE Partners. Cofundador del estudio Estrada Abogados. Más de 19 años de experiencia en seguridad y salud en el trabajo, higiene industrial, salud ocupacional, seguridad de procesos, gestión ambiental y sistema de gestión integrada en los sectores de logística, construcción, petróleo y minería. Se ha desempeñado como gerente de seguridad, salud y medioambiente de las petroleras Karoon (Australia) y Olympic, y como jefe de seguridad, salud y medioambiente de Talisman para Perú y Canadá. Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) por la PUCP. Máster internacional en Liderazgo por EADA, España. Especialización en Gestión de la Seguridad de Procesos por ESAN, y en Finanzas Corporativas por la UP. Ingeniero de higiene y seguridad industrial por la UNI.
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Frich Torres Vega
CEO y fundador de CECAMINE. Gerente de desarrollo de negocios de Total Project Solutions. Más de 19 años de experiencia en las áreas de oficina técnica, contratos, construcción, productividad, procesos y control de proyectos, en los sectores de infraestructura, minería, edificaciones y vial. Experto en la ejecución de proyectos civiles como chancadoras, stock pile, espesadores, plantas industriales, montajes electromecánicos, plantas de tratamiento de aguas, obras subterráneas como túneles, casa de máquinas y de movimiento de tierras como presas de relave para proyectos mineros de mediana y gran envergadura. Participó en el megaproyecto del Metro Línea 2 (ramal 4) y proyectos de infraestructura como carreteras, puentes, hotelerías, centros comerciales, edificaciones, edificaciones modulares. Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) por la PUCP. Maestría internacional en Liderazgo por EADA Business School, España. Ingeniero civil por la UNI.
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Juan Francisco Ortega Salas
Consultor independiente en supply chain y logística. Especialista en compras y contratos, planificación, inventarios y almacenes, logística de planta/proyecto y transporte. Fue gerente de supply chain de Promet Perú y de Soluciones Estructurales, así como coordinador de almacenes de Cálidda, entre otros cargos. Más de 15 años liderando supply chain end-to-end en minería, energía (gas natural), infraestructura y manufactura, en Perú, Chile, Bolivia, Guyana y EE. UU. Magíster en Logística, Operaciones y Cadena de Suministros por INCAE Business School, Costa Rica. MBA por la UDEP. Ingeniero industrial por la UPC.
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Luis Fernando Ventura Santillán
Abogado especialista en construcción, contratación pública y arbitraje. Más de seis años de experiencia en proyectos de infraestructura, asesorando a contratistas y entidades en procedimientos de selección, ejecución contractual y resolución de controversias. Maestro en Arbitraje Internacional por la Universidad Internacional de La Rioja, España. Egresado de la Maestría en Contratación Pública de la UPC. Especialización en Derecho de la Construcción por la Universidad Continental, en Arbitraje en Contrataciones con el Estado, PMO y Contratos NEC por ESAN, en Herramientas para la Inversión Pública por la PUCP, y en Ejecución de Obras Públicas por la UL. Abogado por la UNMSM.
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Augusto Yim Alvarado
Fundador y consultor principal en temas de administración contractual de Altavalia. Coordinador de proyectos de Korea IT Consulting. Especialista en transferencia de conocimiento, innovaciones y legado (fase 1) de Nippon Koei LAC. Más de 16 años de experiencia en gerencia de proyectos, administración de contratos, oficina técnica y control de proyectos de construcción. MBA y magíster en Ciencias con mención en Ingeniería Civil con especialización en Gestión de la Construcción por la Universidad de Illinois Urbana-Champaign (UIUC), Estados Unidos. Candidato a magíster en Gestión Pública por la USIL. Certificado como Project Management Professional (PMP). Ingeniero civil por la UNI.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Plan de estudios
El diplomado está organizado por 8 asignaturas, con un total de 384 horas lectivas:
- Tipos de contratos: públicos y privados.
- Principios del derecho contractual.
- Rol del contrato en las etapas de preinversión, ejecución y cierre de proyectos.
- Marco normativo: Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
- Contratación en minería, energía y transporte.
- Contratos internacionales: FIDIC, NEC, EPC, BOT y modalidades afines.
- Requerimientos técnicos y económicos en procesos de contratación.
- Elaboración y estructura de bases de licitación.
- Evaluación de propuestas y criterios de selección.
- Adjudicación y firma del contrato.
- Cronogramas contractuales y línea base.
- Indicadores de desempeño contractual (tiempo, costo y recursos).
- Control de plazos, recursos y penalidades.
- Aplicación práctica en MS Project y otras herramientas de planificación.
- Costos y presupuestos contractuales.
- Valorizaciones: criterios, procedimientos y sustentación.
- Gestión de adelantos, retenciones y deducciones.
- Flujo de caja contractual y cierre económico.
- Identificación, análisis y asignación de riesgos contractuales.
- Estrategias de mitigación y control de riesgos.
- Ética profesional en la gestión de contratos.
- Lecciones aprendidas: casos de éxito y fracaso.
- Gestión del alcance contractual.
- Procedimientos y sustentación de solicitudes de cambio (change orders).
- Administración de adicionales y deductivos.
- Impactos de los cambios en costo, plazo y calidad del proyecto.
- Tipología de reclamos contractuales.
- Métodos de prevención y gestión temprana de conflictos.
- Juntas de resolución de disputas (DAB/DRB).
- Arbitraje en proyectos de infraestructura.
- Estrategias de negociación y solución colaborativa de conflictos.
Contacta con nuestra asesora
Grecia Aponte Muñoz