Ingeniería
Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura
Desarrolla competencias avanzadas en planificación, licitaciones, valorizaciones, control de cambios y resolución de controversias para una gestión contractual eficiente en proyectos de infraestructura.
Inicio
Convocatoria 2026
Convocatoria 2026
Modalidad
Clases a distancia en tiempo real
Clases a distancia en tiempo real
Duración
384 horas lectivas
384 horas lectivas
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Acerca del diplomado
En un entorno cada vez más competitivo, donde los plazos, los costos, la seguridad y la sostenibilidad resultan determinantes, se requieren profesionales altamente especializados capaces de enfrentar los retos actuales y futuros de los proyectos de construcción, minería e infraestructura. El Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental responde a esta creciente demanda, con un enfoque integral —desde la planificación y las licitaciones hasta la gestión de cambios, las valorizaciones, la resolución de controversias y la ética profesional— para la formación de especialistas que aseguren la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y una toma de decisiones estratégicas.
El estudiante será capaz de identificar los diferentes tipos de contratos en proyectos de ingeniería y construcción, comprender los principios básicos del derecho contractual, interpretar y aplicar la Ley de Contrataciones del Estado, así como reconocer las particularidades de la contratación en los sectores de minería, energía y transporte. Podrá diseñar estrategias de licitación, elaborar cronogramas contractuales, gestionar el seguimiento contractual mediante herramientas como MS Project e incorporar medidas de mitigación y control para el manejo de riesgos. Además, será capaz de gestionar solicitudes de cambio (change orders), adicionales y deductivos, y participar activamente en procesos de resolución de controversias mediante juntas de resolución de disputas (DAB/DRB), arbitraje y negociación.
Ventajas diferenciales
Perfil del estudiante
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Profesionales de los sectores de construcción, minería, energía y transporte que participan en la gestión, planificación y ejecución de proyectos de infraestructura. Incluye a ingenieros civiles, mecánicos, eléctricos, industriales, navales y de especialidades afines, así como a arquitectos, abogados, economistas y administradores vinculados a la gestión contractual.
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Consultores, asesores en contratos y arbitraje, así como funcionarios de entidades públicas y privadas responsables de licitaciones, control, supervisión y resolución de controversias en obras y servicios de ingeniería.
Certificación
Luego de aprobar todas las asignaturas se te otorgará el Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
“Diplomado en Gestión de Contratos de Ingeniería y Obras de Infraestructura”

(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)
Plan de estudios
El diplomado está organizado por 8 asignaturas, con un total de 384 horas lectivas:
- Tipos de contratos: públicos y privados.
- Principios del derecho contractual.
- Rol del contrato en las etapas de preinversión, ejecución y cierre de proyectos.
- Marco normativo: Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
- Contratación en minería, energía y transporte.
- Contratos internacionales: FIDIC, NEC, EPC, BOT y modalidades afines.
- Requerimientos técnicos y económicos en procesos de contratación.
- Elaboración y estructura de bases de licitación.
- Evaluación de propuestas y criterios de selección.
- Adjudicación y firma del contrato.
- Cronogramas contractuales y línea base.
- Indicadores de desempeño contractual (tiempo, costo y recursos).
- Control de plazos, recursos y penalidades.
- Aplicación práctica en MS Project y otras herramientas de planificación.
- Costos y presupuestos contractuales.
- Valorizaciones: criterios, procedimientos y sustentación.
- Gestión de adelantos, retenciones y deducciones.
- Flujo de caja contractual y cierre económico.
- Identificación, análisis y asignación de riesgos contractuales.
- Estrategias de mitigación y control de riesgos.
- Ética profesional en la gestión de contratos.
- Lecciones aprendidas: casos de éxito y fracaso.
- Gestión del alcance contractual.
- Procedimientos y sustentación de solicitudes de cambio (change orders).
- Administración de adicionales y deductivos.
- Impactos de los cambios en costo, plazo y calidad del proyecto.
- Tipología de reclamos contractuales.
- Métodos de prevención y gestión temprana de conflictos.
- Juntas de resolución de disputas (DAB/DRB).
- Arbitraje en proyectos de infraestructura.
- Estrategias de negociación y solución colaborativa de conflictos.
Contacta con nuestra asesora
Grecia Aponte Muñoz





