Ingeniería
Maestría en Project Management
Diseña estrategias, procesos y métodos de trabajo para alcanzar los objetivos de los proyectos en gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones según los estándares internacionales.
Inicio
Convocatoria 2024
Convocatoria 2024
Modalidad
Clases a distancia
Clases a distancia
Duración
880 horas académicas
880 horas académicas
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Acerca de la maestría
En la actualidad, en un contexto pospandemia, el mundo se enfrenta a la necesidad de recuperar el tiempo perdido y abordar los proyectos que nunca se ejecutaron, los que se iniciaron pero no lograron concluir y, también, otros que se completaron con dificultades y se volvieron obsoletos debido a los cambios en las necesidades del mercado y los nuevos desafíos globales. Esta demanda ha generado una gran necesidad de profesionales en dirección de proyectos (proyectistas) que posean, según el nuevo Triángulo del Talento PMI 2021, un conjunto de competencias más amplias que incluyen capacidades, habilidades y experiencia para poder superar la brecha existente tanto a nivel nacional como internacional.
El estudiante de nuestra Maestría en Project Management podrá comprender y aplicar, desde una visión crítica, las técnicas y conocimientos basados en los estándares de gestión de proyectos o juicio de expertos para alcanzar los objetivos de los proyectos en temas de gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones; con pleno conocimiento del mercado o industria donde se aplicará el proyecto y los aspectos legales, normativos y regulatorios del sector. Podrá diseñar estrategias, procesos y metodologías para liderar equipos de trabajo en todas las etapas y procesos de los proyectos, buscando desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y respaldo de todas las personas y áreas con las que se relaciona.
Ventajas diferenciales
Perfil del estudiante
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Profesionales de áreas como Ciencias, Ingeniería, Sociales y Humanidades que requieren especializarse en la dirección de proyectos para sus organizaciones o negocios propios.
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Autoridades, directivos, gerentes y funcionarios públicos que busquen consolidar su experiencia a nivel nacional, regional y local con una certificación internacional en Dirección de Proyectos (PMP) del PMI.
Grado académico
Luego de aprobar todos los cursos y de la sustentación de tu tesis, recibirás el grado de maestro en Project Management, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
“Maestro en Project Management”
(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)
Certificaciones progresivas
Programa de Especialización en Enfoque Predictivo en la Gestión de Proyectos, por 11 créditos y 192 horas
Programa de Especialización en Enfoque Ágil en la Gestión de Proyectos, por 12 créditos y 208 horas
Programa de Especialización en Enfoque Híbrido en la Gestión de Proyectos, por 12 créditos y 208 horas
Programa de Especialización en Experto en Enfoques de Gestión de Proyectos, por 13 créditos y 272 horas
Docentes nacionales
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Javier Masías Meca
Consultor, coach ejecutivo y facilitador certificado en metodologías como Lego Serious Play, gamificación, visual thinking, design thinking y behavioural design. Más de 22 años de experiencia en las áreas de procura, logística, proyectos y procesos en empresas líderes de los sectores tecnología, educación y consumo masivo. Experto en la generación de ahorros importantes mediante la negociación, alianzas estratégicas, implementación de nuevas alternativas de solución y optimización de procesos. Estudiante del Doctorado en Gestión de Proyectos de la Universidad Internacional Iberoamericana (UNINI), México. Magíster en Dirección de Empresas por la UDEP. Certificado como PMP. Ingeniero mecánico eléctrico.
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Luis Félix Mejía Tam
Gerente general HCB Group. Director de proyecto de Bigg Practices. Consultor con amplia experiencia en la dirección de proyectos en los sectores público y privado. Magíster en Administración de Negocios por la Escuela Europea de Negocios. Maestría en Docencia Universitaria y Gestión Educativa por la UTP. Certificado como PMP, PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), SMC (Scrum Master Certified), SPOC (Scrum Product Owner Certified), SFC (Scrum Fundamental Certified), Six Sigma Yellow Belt, DTPC (Design Thinking Professional Certificate), ITIL Foundation v.4 y v.3., auditor ISO 27001 y KEPC (Kanban Essential Professional Certificate). Ingeniero de sistemas por la UNI.
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Robert Azañero Terrones
Gerente de desarrollo de negocios de PEPSA TECSULT. Gerente general adjunto de ALR Consultoría. Coach y mentor para gerentes de proyectos de Trebor Group. Consultor y asesor de empresas en evaluación y gestión de proyectos con más de 20 años de experiencia a nivel internacional. MBA por la USIL. Diplomado en Gerencia de Proyectos por la UPC. Certificado como PMP, PM4R, SFC, SMC, SDC, SPOC, SMAC y SCT. Coach ontológico profesional. Ingeniero mecánico electricista por la UNI.
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Paula Santos Díaz
Vicepresidenta del PMI – capítulo Lima, Perú. Más de 20 años de experiencia liderando equipos humanos multidisciplinarios y desempeñando cargos que impactan directamente en los objetivos estratégicos de las organizaciones de diversas industrias. Fue gerenta de proyectos de Hidrostal Perú y especialista PMO de UNOPS. Máster en Alta Dirección Empresarial (MBA) por la Universidad Rey Juan Carlos I, España. Certificada como PMP, PMO-CP y PM4R. Ingeniera de sistemas por la UNFV.
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Carlos Ayala Asencio
Especialista en seguimiento y control de proyectos. Miembro voluntario del PMI Global y PMI – capítulo Lima, Perú. Docente investigador y asesor universitario en educación, ingeniería, project management y soft skills. Doctor en Educación por la UCV. Magíster en Administración por ESAN. Certificado internacionalmente como PMP por el Project Management Institute (PMI). Ingeniero industrial por la PUCP.
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Luis Ibazeta Cárdenas
Gerente de proyecto de Telefónica del Perú. Facilitador en talleres de creatividad, liderazgo e innovación para organizaciones. Amplia experiencia en gestión y desarrollo de proyectos de tecnología en los sectores de banca, seguros, minería, Gobierno y pymes. Magíster en Administración por el Tecnológico de Monterrey. Especialista en Gerencia de Proyectos por la UPC. Certificado internacionalmente como PMP por el Project Management Institute (PMI). Facilitador certificado en el método de Lego Serious Play. Ingeniero electrónico por la UNI.
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Paul Villacorta Chávez
Consultor y facilitador con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos. Fue director de proyectos del Instituto de Gestión de Proyectos (IGP) y presidente del PMI – capítulo Lima, Perú. Se desempeñó como especialista en la gestión del proyecto "Voto Electrónico" de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE). Doctor en Proyectos por la Universidad Americana de Europa. Magíster en Edumática y Docencia Universitaria por la UTP. Magíster en Administración de Negocios Internacionales (MBA) por la Technological University of the Americas (TUA). Egresado de la Maestría en Proyectos Empresariales de la UNFV. Certificado internacionalmente como PMP por el Project Management Institute (PMI), como PM4R (Project Management For Results), SDI (Strength Deployment Inventory), ISO 21500 y CAL (Certified Agile Leadership). Ingeniero administrativo por la UIGV.
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Fernando Contreras Velásquez
Jefe de la Sub Unidad de Proyectos de la Presidencia del Consejo de Ministros. Más de 15 años de experiencia dirigiendo proyectos de tecnologías de la información y realizando consultorías en empresas líderes del sector financiero y tecnológico. Experto en elaboración de planes de gestión, simulación de riesgos, dirección de equipos, mantenimiento y control de indicadores. Se ha desempeñado como jefe de la Unidad de Proyectos y Planeamiento del Ministerio de Economía y Finanzas, gestor de Proyectos de AFP Horizonte y jefe de Proyectos de Transporte Confidencial de Información (TCI). Maestría en Administración Estratégica de Negocios (MBA) por la PUCP. Certificado como profesional en Gerencia de Proyectos (PMP), en Gestión de Cronogramas de Proyectos (PMI-SP), en Gestión de Riesgos de Proyectos (PMI-RMP) y en Enfoques Ágiles (PMI-ACP). Ingeniero informático por la PUCP.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Docentes internacionales
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Henrique Cordeiro Mariano (Brasil)
Chief executive officer de Creatinsights. Consultor y facilitador senior para emprendedores y empresas de Henrique Mariano Business Consulting. Ejecutivo de desarrollo de negocios con 25 años de experiencia en empresas de consultoría, bancos y gestoras de activos. Especialista en liderazgo de equipos de alto rendimiento y en gestión de proyectos de alta complejidad. Ponente en congresos en más de 30 ciudades en países como Estados Unidos, Corea del Sur, Portugal, México, Brasil, Argentina, Colombia, Chile y Perú. Máster en Gestión de Negocios por el Instituto Insper, Brasil. Certificado en CSPO, PMP, CPA-20 y design thinking.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Plan de estudios
La maestría está organizada en 4 ciclos académicos:
Gerencia de proyectos I: enfoque predictivo (PMBOK® 6ta)
- Introducción al PMBOK
- Principios de la dirección de proyectos
- Enfoques predictivos
Innovación y emprendimiento
- Métodos de prototipados
- Modelado de productos
- Herramientas para elaboración de nuevos productos (design thinking y lean startup)
Software de gestión de proyectos I: MS Project
- Introducción a MS Project
- Planificación de líneas base
- Seguimiento y control del proyecto
Habilidades directivas I: liderazgo ágil
- Liderazgo ágil: desarrollo de estilos de liderazgo y niveles de coach (facilitador)
- Competencias blandas: trabajo en equipo, comunicación efectiva, empatía e inteligencia emocional
- Competencias para la gestión de proyectos: casos de aplicación en proyectos
Análisis de negocio: guía BABOK® - PMI®
- Guía BABOK PMI para análisis de negocios: requerimientos del negocio
- Modelado de resultados de proyecto
- Elaboración de anteproyecto de preinversión: caso del negocio (Project Canvas)
Gerencia de proyectos II: enfoque ágil (PMI-ACP)
- Principios de agilidad: mentalidad ágil
- Metodologías ágiles: scrum, XP, lean y kanban
- Casos de estudio y aplicación
Proyectos de inversión pública
- Funcionamiento del sector público
- Métodos y estándares de proyectos: invierte.pe (SNIP)
- Implementación de proyectos: PMO sector público
Software de gestión de proyectos II: simulador de proyectos: Kimen
- Planificación de proyectos
- Seguimiento y control de proyectos
- Simulación de proyectos
Habilidades directivas II: metodología SDI
- Teoría de la conciencia de las relaciones
- Metodología SDI: sistemas motivacionales
- Aplicación y casos del SDI para el desarrollo de equipos autónomos (gestión de conflictos)
Planeamiento estratégico
- Cultura organizacional
- Objetivos estratégicos
- Aplicación del plan estratégico organizacional y conformación del portafolio de proyectos de la organización
Gerencia de proyectos III: enfoque híbrido (PMBOK® 7ma)
- Enfoque de desarrollo predictivo, incremental, iterativo y ágil
- Enfoque de desarrollo híbrido
- Casos de aplicación del enfoque híbrido
Gestión de riesgos y control del proyecto
- Seguimiento y control del proyecto (SP-PMI)
- Identificación y planificación de riesgos en proyectos (RMP-PMI)
- Preparación para la certificación sobre cronograma (SP-PMI) y riesgos (RMP-PMI)
Software de gestión de proyectos III: análisis cuantitativo de riesgos
- Planificar e implementar el plan de respuesta a riesgos del proyecto
- Simulación Montecarlo con el uso del software: @Risk, IZIRisk, RiskSimulator
- Aplicación de simulación de riesgos en proyectos
Habilidades directivas III: negociación método Harvard
- El método Harvard
- Habilidades de negociación para directivos
- Casos de aplicación y simulación en negociaciones exitosas
Gestión financiera del proyecto
- Fuente de financiamiento de proyectos
- Flujos económicos y financieros en la organización
- Indicadores financieros más utilizados: aplicación y simulación
Gestión de portafolios y PMO
- Introducción a las oficinas de proyectos (PMO)
- Gestión de portafolios y programas de proyectos
- Implementación de oficinas de proyectos en diversas organizaciones
Proyectos sociales y responsabilidad social empresarial
- Características de los proyectos sociales
- La responsabilidad social en la gestión de proyectos (RSE)
- Aplicación de la metodología PM4R del BID para proyectos sociales: casos y usos
Taller certificación PMI®
- Importancia de la certificación PMI
- Estrategias para la obtención de una certificación
- Simulación de examen de certificación CAPM y PMP
Seminario internacional: tópicos avanzados de proyectos
- Tendencias en el project management
- Tópicos avanzados en el project management
- Taller aplicado
Seminario de investigación I
- Problema y objetivos de la investigación (matriz de consistencia)
- Justificación e importancia del proyecto de investigación
- Marco teórico
Seminario de investigación II
- Hipótesis y matriz de operacionalización de variables
- Metodología de la investigación
- Resultados e interpretación (estadística descriptiva e inferencial)
Seminario de investigación III
- Redacción del informe final del proyecto de investigación
- Exposición preliminar del informe
Malla curricular
Contacta con nuestra asesora
Claudia del Pilar Aragón Huaihua