Gestión Empresarial
Programa de Especialización en Lean Six Sigma Black Belt
Lidera proyectos para optimizar procesos y generar productos y servicios de calidad mediante el uso de herramientas estadísticas y la metodología DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar).
Inicio
Convocatoria 2025
Convocatoria 2025
Modalidad
Clases a distancia en tiempo real
Clases a distancia en tiempo real
Duración
144 horas lectivas
144 horas lectivas
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Acerca del programa
Las organizaciones, sin importar su tamaño o sector, se enfrentan a mercados globales y locales en constante evolución, impulsados por la tecnología, las nuevas demandas de los clientes y los desafíos económicos. En este entorno dinámico, la capacidad de responder ágilmente a los cambios representa una ventaja competitiva fundamental, mientras que la optimización de procesos y la eliminación de desperdicios son imperativos para mejorar la rentabilidad y liberar recursos que puedan ser invertidos en innovación y crecimiento, contribuyendo así a consolidar una cultura de mejora continua que permitirá a las empresas mantenerse a la vanguardia a largo plazo.
El estudiante de nuestro Programa de Especialización en Lean Six Sigma Black Belt será capaz de generar productos y servicios de calidad mediante el uso de herramientas estadísticas y la aplicación de la metodología DMAIC. De esta manera, podrá definir los objetivos y alcances del proyecto de mejora, recolectar datos para medir el estado actual de los procesos, identificar oportunidades de mejora a partir del análisis de factores críticos, diseñar e implementar soluciones sostenibles, y documentar, estandarizar y controlar los resultados obtenidos. Además, desarrollará habilidades de liderazgo y trabajo en equipo para gestionar con éxito el cambio dentro de las organizaciones.
Ventajas diferenciales
Formación de alto nivel
Conceptos, herramientas y metodologías para eliminar desperdicios organizacionales, reducir la variación en los procesos y, con ello, aumentar la rentabilidad y generar una ventaja competitiva sostenible para la organización.
Excelencia docente
Especialistas en excelencia operacional, con amplia experiencia académica y destacada trayectoria profesional liderando proyectos de mejora de procesos aplicando el enfoque y herramientas de lean six sigma.
Metodología práctica y participativa
Trabajo colaborativo y acompañamiento permanente al estudiante para el desarrollo del proyecto de mejora requerido para la obtención de la certificación.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.
Perfil del estudiante
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Ingenieros, administradores, economistas y profesionales de diversas disciplinas que se desempeñan en áreas de manufactura, calidad, operaciones, logística y proyectos en empresas de los sectores industrial, comercial y de servicios, y que lideran o gestionan la mejora continua de procesos dentro de sus organizaciones.
Certificación
Luego de aprobar todas las asignaturas del programa se te otorgará el certificado de especialista en Lean Six Sigma Black Belt, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
“Especialista en Lean Six Sigma Black Belt”
(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)
Plana docente
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Juan Quinde Li Say Tan
CEO de Bit24, startup dedicada a la transformación digital de mipymes con tecnología de business intelligence. Director de proyectos con metodologías waterfall y agile. Más de 20 años de experiencia en operaciones, mantenimiento, logística, TI y proyectos. Fue gerente de operaciones y personal de Falabella. MBA por ESAN. Certificado como PMP y scrum master. Evaluador de carreras de Ingeniería por ICACIT y auditor ISO 9001. Ingeniero industrial y de sistemas por la UDEP.
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Brenilda Coronel Farías
Miembro del comité consultivo de WINS Perú. Gerenta de supply chain y TI de SMU Perú. Más de 20 años de sólida trayectoria liderando la gestión y mejora de procesos en empresas de servicios, logística y retail. Ha ocupado cargos gerenciales en reconocidas empresas como Ransa, Sodimac y Mayorsa. Magíster en Dirección Estratégica de Empresas por la PUCP. Certificada como Black Belt Lean Six Sigma por la PUCP. Bachiller en Ingeniería Industrial por la UNI.
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Fredy Vigo López
Ejecutivo especialista en gestión de I+D, desarrollo de modelos de operaciones, mejora de procesos y análisis de datos. Miembro del System Dynamics Society y del Harvard Business Review Advisory Council. Fue director de calidad, investigación y desarrollo de Velas Hispaniola, jefe de innovación técnica de Qroma y jefe de inteligencia comercial de Fibras Marinas. Magíster en Sistemas de Calidad y Productividad por el Tecnológico de Monterrey, México. Programa de Ciencias de Datos Aplicada por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Estados Unidos. Certificado como Lean Six Sigma Black Belt. Químico por la UNI.
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Miguel Ángel Patiño Antonioli
Consultor con más de 15 años de experiencia en gestión y mejoramiento de procesos en diversas industrias de bienes y servicios, privadas y públicas. Especialista en lean six sigma, machine learning y deep learning. Fundador y gerente general de 6S Consultores. Fue category manager de Intralot y consultor de proyectos de mejora de procesos de INGEMMET. Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la PUCP y Maastricht School of Management, Países Bajos. Candidato a maestro en Data Science por la UPC. Ingeniero industrial por la PUCP.
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Víctor González Uriarte
Gerente de operaciones centrales EESS y tiendas de Primax. Más de 20 años de experiencia en las áreas de operaciones, supply chain, mejora continua y gestión de proyectos. Ha ocupado cargos de liderazgo en empresas de primer nivel del sector retail como Cencosud y Ripley. Magíster en Administración de Negocios por la UP. Especialización en Lean Six Sigma Black Belt por la UP. Ingeniero industrial por la UNI.
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Ayax Alberto Guardia Vilcapoma
Consultor en estrategia organizacional y excelencia operacional. Especialista en la implementación de la filosofía lean, generando eficiencias operativas y mejoras en la satisfacción del cliente. Fue subgerente de operaciones de Apuesta Total, subgerente de excelencia operacional de Parque Arauco y subgerente de operaciones de MegaPlaza. Magíster en Administración Estratégica de Empresas por la PUCP. Magíster en Project Management por ESAN. Diplomado en Dirección del Capital Humano por el Tecnológico de Monterrey. Ingeniero industrial por la PUCP.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Plan de estudios
El programa está organizado por 8 asignaturas, con un total de 144 horas lectivas:
- Fundamentos de lean six sigma.
- Estructuras por cadenas de valor.
- Solución simple de problemas.
- Orden y limpieza con 5S.
- Gestión visual.
- Instrucción de trabajo estándar.
- Análisis de 4 cuadrantes.
- Definición de problemas: A3.
- Voz del cliente (QFD, Kano, árbol de decisiones).
- Definición de proyectos.
- Recolección de datos.
- Mapa del flujo de valor (estado actual).
- Mapa de procesos (SIPOC).
- Análisis del sistema de medición.
- Estadística básica.
- Muestreo.
- Histograma (distribuciones).
- Capacidad del proceso.
- Desempeño del proceso.
- Diagrama de espagueti.
- Gráfica de balance.
- Análisis de desperdicios.
- Análisis de modo y efectos de falla (AMEF).
- Gráfico de bigotes y cajas (box plots).
- Análisis multivariado.
- Prueba de hipótesis e intervalos de confianza.
- Análisis de varianza (ANOVA).
- Análisis de correlación.
- Eventos kaizen.
- Flujo continuo.
- Preparaciones rápidas (SMED).
- Mantenimiento productivo total (TPM).
- Kanban.
- Mapa del flujo de valor (estado futuro).
- Diseño de experimentos.
- Diseños fraccionados.
- Superficies de respuesta.
- Trabajo estandarizado.
- Poka yoke.
- Kata.
- Trabajo estándar del líder.
- Caminatas gemba.
- Control estadístico de procesos.
- Plan de control.
- Gestión del cambio.
- Modelo Kotter.
- Lean change management.
- Storytelling canvas.
- Estructura del proyecto de mejora.
- Presentación de fases definir y medir.
- Presentación de fase analizar.
- Presentación de fases mejorar y controlar.
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