Dirección en gestión de la construcción y fundamentos BIM

• Dirección y gestión de la construcción en el contexto actual: rol del director de proyectos, estructura y organización de los proyectos para una adecuada planificación y control.
• Gestión colaborativa, liderazgo y toma de decisiones en proyectos de construcción.
• Fundamentos de la metodología BIM aplicada a la gestión, coordinación y control de proyectos de construcción.

Modelado BIM en arquitectura y estructuras

• Modelado arquitectónico en Autodesk Revit: entorno de trabajo BIM, configuración inicial de proyectos (interfaz, plantillas, niveles, rejillas y familias básicas), modelado de elementos arquitectónicos (muros, losas, cubiertas, puertas, ventanas y componentes arquitectónicos).
• Modelado estructural: configuración y modelado de elementos estructurales (cimientos, columnas, vigas, losas y sistemas estructurales), coordinación básica entre los modelos de arquitectura y estructuras.
• Generación de documentación de construcción: gestión de la información del modelo, control de la calidad, generación de planos, metrados y documentación técnica con modelo BIM.

Modelado BIM en MEP

• Modelamiento de instalaciones sanitarias: configuración del proyecto MEP y modelado de sistemas sanitarios (agua fría, agua caliente, desagüe, accesorios y parámetros MEP), gestión de la información, representación gráfica de las instalaciones sanitarias.
• Modelamiento de instalaciones eléctricas: modelado de sistemas eléctricos en Autodesk Revit (iluminación, tomacorrientes, tableros, circuitos y cargas), organización, análisis básico, generación de documentación de instalaciones eléctricas.
• Modelamiento de instalaciones mecánicas: modelado de sistemas mecánicos y de climatización (ductos, equipos HVAC, difusores, rejillas y conexiones), verificación funcional, generación de documentación de las instalaciones mecánicas.

Coordinación de modelos y gestión de la información BIM

• Interoperabilidad y flujos de información en entornos BIM (formatos de intercambio, modelos vinculados y coordinación entre arquitectura, estructuras y MEP), estándares, niveles de información y la estructura del modelo BIM.
• Coordinación interdisciplinaria y detección de interferencias (clash detection, priorización de conflictos y seguimiento de incidencias en Navisworks).
• Gestión de la información, control de calidad del modelo BIM y elaboración de informes de coordinación BIM (registro de incidencias, reportes técnicos y trazabilidad de decisiones).

Planificación y control del cronograma en proyectos de construcción con BIM

• Planificación del cronograma de obra: principios de planificación y programación de proyectos de construcción (EDT/WBS, secuenciación de actividades, duraciones y relaciones lógicas), elaboración del cronograma de obra mediante herramientas de gestión del tiempo.
• Integración del cronograma con el modelo BIM (BIM 4D): simulación del proceso constructivo, análisis de la secuencia de obra (visualización 4D, identificación de conflictos temporales y restricciones).
• Control del avance físico del proyecto, seguimiento del cronograma con soporte BIM, visualización de indicadores mediante modelos BIM 4D y tableros de control en Power BI para apoyo a la toma de decisiones.

Planificación y gestión de costos en proyectos de construcción con BIM

• Estimación de costos y estructuración del presupuesto mediante cuantificación, análisis de precios unitarios y estructura del presupuesto.
• Integración del modelo BIM con los costos (BIM 5D): vinculación de elementos del modelo con partidas y costos, actualización de costos, simulación de alternativas y control de cambios.
• Control y gestión de costos (costos reales, costos comprometidos y variaciones de costos), toma de decisiones mediante indicadores de gestión, análisis comparativo y uso de la información BIM.

Gestión BIM para el sector público

• Gestión de la inversión pública y cambio de paradigma: enfoque tradicional, limitaciones y desafíos de la gestión pública, importancia de la regulación y gobernanza para la implementación de cambios (marco institucional, roles del Estado y modernización).
• Marco normativo y políticas BIM para el sector público: evolución normativa del BIM y el Plan BIM Perú, relación del BIM con el ciclo de inversión pública, experiencias internacionales.
• Modelos de contratación, colaboración y liderazgo en proyectos públicos con BIM: project delivery systems, contratos colaborativos en proyectos públicos, liderazgo y gestión del cambio, aportes del BIM a la transparencia y eficiencia.

Implementación BIM en las organizaciones

• Fundamentos y etapas de la implementación BIM: niveles de madurez y modelos de adopción BIM en las organizaciones, definición de la estrategia organizacional (visión BIM, objetivos estratégicos y alineación con el planeamiento institucional).
• Procesos, tecnología y personas en la implementación BIM: estandarización organizacional mediante BEP, flujos de trabajo, roles y responsabilidades, tecnología, talento humano, gestión del cambio organizacional.
• Formulación y gestión de la implementación BIM en la organización: diseño del plan de implementación BIM, hoja de ruta organizacional, integración de BIM con metodologías colaborativas VDC–TVD, mejora continua mediante sinergias, medición de resultados y sostenibilidad de la implementación.

Gestión integrada, colaborativa y facilitación en entornos VDC e IPD

• Gestión integrada de proyectos y fundamentos VDC e IPD: limitaciones del enfoque tradicional, principios de integración y el valor del trabajo colaborativo, fundamentos de VDC e IPD en proyectos de construcción (conceptos, objetivos, roles, responsabilidades y alineamiento de actores).
• Colaboración y facilitación en entornos VDC e IPD: coordinación temprana, comunicación efectiva, gestión de interfaces, rol del facilitador, liderazgo colaborativo, resolución de conflictos.
• Toma de decisiones colaborativa y aplicación de VDC e IPD en proyectos (casos de aplicación, lecciones aprendidas, factores críticos de éxito).

Seminario de tesis I

• Definiciones fundamentales de investigación.
• Planteamiento del problema de investigación.
• Marco teórico e hipótesis de investigación.
• Marco metodológico de investigación y aspectos administrativos.

Gestión de activos y facility management con BIM (BIM 6D / asset information)

• Gestión de activos, estructura de la información BIM 6D, manejo de asset information.
• Aplicación del BIM en facility management, operación de activos con BIM, gestión de la información para la operación eficiente.
• Implementación y análisis del valor del BIM 6D en la gestión de activos.

Automatización e inteligencia artificial en la gestión BIM de proyectos

• Fundamentos de automatización de procesos e inteligencia artificial en entornos BIM, analítica aplicada a proyectos de construcción.
• Automatización de procesos, análisis de datos en la gestión BIM para la toma de decisiones en proyectos.
• Aplicaciones de inteligencia artificial y evaluación de su impacto en proyectos BIM.

Tecnologías emergentes y digital twin

• Industria 4.0, construcción 4.0, digital twin (concepto, componentes y niveles de madurez en ingeniería y construcción).
• Aplicaciones en proyectos y obras: tecnologías emergentes (IoT, big data, inteligencia artificial, realidad aumentada y robótica en construcción) y su integración con BIM y plataformas digitales.
• Aplicaciones del digital twin y tecnologías emergentes en proyectos y obras: casos de aplicación, impacto de las tecnologías emergentes en la gestión, productividad y toma de decisiones.

Seminario de tesis II

• Elaboración de instrumentos de recolección de datos.
• Validación de instrumentos de recolección de datos.
• Recolección de datos de investigación.
• Análisis de resultados de investigación.

Liderazgo y comunicación efectiva en entornos colaborativos

• Liderazgo en entornos colaborativos: teorías, modelos y atributos personales, atributos personales, estilos de liderazgo y su impacto en el trabajo colaborativo.
• Comunicación efectiva en entornos organizacionales y colaborativos, inteligencia emocional y trabajo en equipo.
• Negociación, gestión de conflictos, ética profesional, responsabilidad y cumplimiento legal en el ejercicio profesional.

Seminario de tesis III

• Discusión de los resultados de investigación.
• Conclusiones, recomendaciones y páginas preliminares de investigación.
• Revisión del informe de investigación.
• Sustentación previa del informe de investigación.