Innovación Digital
Programa de Especialización en BIM para la Gestión de Proyectos
Domina los fundamentos de BIM y desarrolla competencias para gestionar información estructurada, coordinar especialidades y sustentar decisiones durante el ciclo de vida de los proyectos.
Inicio
Convocatoria 2026
Convocatoria 2026
Modalidad
Clases a distancia en tiempo real
Clases a distancia en tiempo real
Duración
128 horas lectivas
128 horas lectivas
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Acerca del programa
El sector de la construcción enfrenta el desafío permanente de mejorar la productividad, fortalecer la coordinación entre especialidades, garantizar la calidad de la información y optimizar la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida de los proyectos, para lo cual el Building Information Modeling (BIM) ofrece un enfoque de gestión colaborativa basado en modelos, procesos, estándares y tecnologías. En este contexto, el Programa de Especialización en BIM para la Gestión de Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental busca desarrollar profesionales capaces de utilizar BIM para diagnosticar, formular estrategias, coordinar, planificar, controlar, analizar y sustentar decisiones en proyectos de edificación e infraestructura.
El estudiante comprenderá los fundamentos, la evolución, los niveles de madurez y las aplicaciones de BIM en las distintas fases de un proyecto, lo que le permitirá identificar brechas y oportunidades para formular estrategias de adopción. Asimismo, estará capacitado para gestionar la información BIM para facilitar la coordinación, la constructibilidad, la calidad y la toma de decisiones durante el diseño, e integrar esta metodología en la gestión y el control de la construcción mediante aplicaciones de programación, modelado 4D y 5D, control de obra, análisis de desviaciones y articulación con metodologías afines. También aprenderá a transformar la información BIM y los datos del proyecto en indicadores, análisis y dashboards ejecutivos, así como a identificar las oportunidades y limitaciones de la automatización y la inteligencia artificial aplicadas a BIM.
Importante: el programa no exige que el participante disponga previamente de modelos BIM propios. Para las actividades prácticas se podrán utilizar casos, modelos y datasets proporcionados por el programa. Los participantes que cuenten con experiencia y casos propios podrán utilizarlos previa validación de pertinencia y condiciones por parte del docente.
Ventajas diferenciales
Formación integral en BIM
Desarrollo de competencias para utilizar BIM como un sistema de gestión de información que permita diagnosticar, diseñar estrategias, controlar, analizar y sustentar decisiones durante el ciclo de vida de los proyectos.
Excelencia docente
Especialistas con amplia experiencia académica y destacada trayectoria profesional en compañías nacionales e internacionales, liderando la implementación y gestión BIM en proyectos de gran envergadura.
Metodología práctica y participativa
Desarrollo de un proyecto integrador de gestión estratégica BIM, interacción entre el participante y el facilitador, así como asesoramiento permanente durante el programa.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.
Perfil del estudiante
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Profesionales vinculados con la planificación, diseño, construcción, supervisión, gestión, control o dirección de proyectos, tanto del sector público como del privado.
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Arquitectos e ingenieros que participan en proyectos de edificación e infraestructura.
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Jefes, gerentes, coordinadores y responsables de proyectos.
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Profesionales de las áreas de oficina técnica, planificación, costos, calidad, supervisión y control.
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Profesionales que participan en procesos de transformación, implementación o gestión BIM.
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Profesionales que buscan una aproximación a BIM desde la perspectiva de la gestión de proyectos.
Certificación
Luego de aprobar todas las asignaturas del programa se te otorgará el certificado de especialista en BIM para la Gestión de Proyectos, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
“Especialista en BIM para la Gestión de Proyectos”
(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)
Plana docente
Coordinadora del programa: Patricia Zegarra Briceño
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Patricia Zegarra Briceño
Especialista BIM de China International Water & Electric Corp. (CWE). Experta en implementación BIM organizacional, gestión de la información bajo el estándar ISO 19650, transformación digital y optimización de procesos. Más de 10 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de edificaciones e infraestructura mediante procesos BIM en Perú y Latinoamérica. Fue coordinadora de proyectos BIM de DCV Consultores, miembro del equipo de colaboración del contenido de la Guía Nacional BIM 2022, así como consultora BIM de Apiros y Amarilo. Ha colaborado con el despliegue de pilotos BIM en organizaciones privadas de Perú, Colombia y Ecuador. Arquitecta por la UNFV.
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Diego Motta De La Cruz
Especialista en generación de modelos 3D, 4D, 5D utilizados para la metodología BIM, con 14 años de experiencia en el sector construcción en cargos como consultor, coordinador y modelador de proyectos. Fue coordinador BIM de Deustua Ingenieros, en el proyecto de edificios multifamiliares de Pacific Soul y el proyecto de 15 colegios de Piura. Magíster en BIM Management por la Universidad Rey Juan Carlos, España. Especialización en BIM Experto por Editeca, España. Certificado en el uso de softwares como Autodesk Revit, Naviswork, Presto, Synchro. Ingeniero civil titulado por la UNFV.
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André Ramírez Valenzuela
Consultor estratégico en proyectos inmobiliarios. Experto en adopción de tecnologías emergentes, integración BIM, inteligencia artificial y gestión de la complejidad en la construcción. Cofundador de Grow2Mark. Fundador y director estratégico de Sonder Hub. Socio fundador de Scalify Partners. Investigador con producción científica indexada a nivel internacional en Scopus (IEEE) y el IGLC, autor de obras especializadas como "Exploring lean construction and BIM benefits in a SMEs" y "Proposal model for the management of construction based on flows". Magíster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) por UNIR México. Especializaciones en Business Intelligence Analytics y en Big Data por la UNALM. Especialización en Inteligencia Artificial Aplicada al Sector AEC por ESAN. Ingeniero civil titulado por la UNI.
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Claudia Cheenyi Zhou Chau
Especialista BIM de la Oficina de Gestión de Proyectos de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN). Más de 8 años de experiencia en el desarrollo, coordinación e implementación de proyectos con metodología BIM en los sectores público y privado, liderando procesos de estandarización y adopción tecnológica en entidades como el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), el Colegio de Ingenieros del Perú y la empresa IDOM. Maestría en Dirección y Administración de la Construcción por la UNI. Magíster en Construction Project Management (BIM, LEAN, LEED, IPD) por la Universidad de Barcelona, España. Arquitecta por la USAT.
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Jaime Espinoza Rosado
Consultor y capacitador BIM. Gerente general de BIMgenial. Supervisor BIM del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). Miembro del Subcomité Técnico de Organización de la Información sobre Obras de Construcción del Instituto Nacional de Calidad (INACAL). Más de 15 años de experiencia en proyectos de gran escala, como la Videna, Escuelas Bicentenario y el Aeropuerto Jorge Chávez, desempeñándose como coordinador BIM y especialista en planificación y control. Magíster en Dirección en la Construcción por la UPC. Certificado en VDC por la Universidad Stanford, Estados Unidos. Ingeniero civil por la UNJBG.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Plan de estudios
El programa está organizado por 6 asignaturas, con un total de 128 horas lectivas:
- Fundamentos BIM: conceptos, BIM vs. modelamiento, modelo de información, dimensiones y usos BIM, ciclo de vida, generación de valor.
- Evolución y madurez BIM: adopción a nivel de proyecto y organización, gestión de información, tendencias.
- BIM en el ciclo de vida: planificación, diseño, construcción, entrega, operación, usos BIM, generación de valor.
- Diagnóstico BIM organizacional: madurez, evaluación de personas, procesos, tecnología, información, cultura, gobernanza y capacidades.
- Estrategia BIM organizacional: identificar visión, objetivos, capacidades, iniciativas, roadmap y KPI para formular una estrategia de adopción BIM alineada con las metas organizacionales.
- BIM como estrategia de proyecto: selección y priorización de los usos BIM y necesidades de información.
- Gestión de información bajo ISO 19650: ciclo de información, actores, procesos, estados, flujos.
- Gobernanza BIM del proyecto: autoridad, roles, escalamiento, control de cambios.
- Requisitos y documentación: OIR, AIR, PIR, EIR/TDR, PEB/BEP, MIDP, TIDP, requisitos y entregables.
- CDE, estándares y control de información: lógica del CDE, implementación de nomenclatura, clasificación, estados, revisiones, estándares, QA/QC, aceptación, trazabilidad.
- Gestión de la información durante el diseño: producción, intercambio, revisión y entrega de información BIM, asegurando su alineamiento con los objetivos y requerimientos del proyecto.
- Coordinación interdisciplinaria.
- Constructibilidad y evaluación de alternativas: análisis de las condiciones del diseño, restricciones y alternativas.
- Gestión de cambios y toma de decisiones: modificaciones de diseño, registro de decisiones, gestión de observaciones y mantenimiento de la trazabilidad de los cambios.
- Control de calidad de la información: verificación de la consistencia de la información geométrica y no geométrica, el cumplimiento de requisitos y los criterios de aceptación establecidos para los entregables de diseño.
- Indicadores y herramientas para la gestión: herramientas de revisión y coordinación de modelos, definición de indicadores para evaluar el desempeño del diseño.
- Planificación y programación de la construcción: relacionamiento de la estructura de trabajo, actividades, secuencias y restricciones para mejorar la programación de la ejecución.
- Simulación de la secuencia constructiva: evolución de las actividades de construcción mediante la vinculación del modelo con la programación.
- Cantidades, metrados, presupuesto y costos del proyecto.
- Control y seguimiento de obra: avance planificado con el ejecutado, desviaciones, generación de información para el seguimiento de plazo, costo, calidad y productividad.
- Gestión de restricciones y productividad: condiciones que pueden afectar la ejecución de las actividades.
- Gestión de calidad y cambios: incidencias, observaciones, no conformidades y cambios que se presentan durante la ejecución de la obra.
- Integración de información del proyecto.
- Análisis del desempeño y toma de decisiones: interpretación de indicadores y resultados obtenidos durante la ejecución.
- BIM como fuente estructurada de información.
- Obtención y organización de datos del proyecto: extracción, organización y relacionamiento de información proveniente del modelo, planificación, costos, avances y demás fuentes.
- Indicadores para la gestión del proyecto: indicadores asociados al plazo, costo, avance, productividad, calidad y desempeño.
- Análisis de información para la toma de decisiones: interpretación de datos, tendencias, desviaciones y relaciones entre variables del proyecto.
- Visualización de información para la gestión: cuadros de control y representaciones gráficas para facilitar la comprensión del estado del proyecto.
- Integración de información para el control.
- Automatización de procesos de información: identificación de actividades repetitivas de recopilación, revisión, procesamiento y generación de información.
- Aplicación de inteligencia artificial en la gestión: alcances, limitaciones y necesidad de validación humana.
- Diagnóstico y caracterización del proyecto: condiciones, necesidades, objetivos y principales desafíos del proyecto.
- Definición de la estrategia de gestión BIM: objetivos, usos de BIM, requerimientos de información, entregables y mecanismos de gestión.
- Organización y gobernanza de la información: responsabilidades, procesos, flujos de información y mecanismos de coordinación.
- Integración de BIM en la gestión del proyecto.
- Gestión de riesgos, restricciones y cambios: evaluación de impactos, medidas de respuesta, seguimiento de los cambios.
- Análisis de desempeño y toma de decisiones: evaluación de avances, desviaciones y resultados.
- Formulación del plan estratégico BIM: definición de acciones, responsables, prioridades, indicadores y una hoja de ruta para implementar y consolidar BIM dentro del proyecto.
- Presentación y sustentación del proyecto integrador.
Contacta con nuestra asesora
Thalia Rojas Mayta