Gestión Empresarial
Programa de Especialización en Gestión de Proyectos con Power BI, Excel y MS Project
Desarrolla competencias para gestionar proyectos de manera integral, desde la planificación de cronogramas hasta el análisis de datos y el diseño de dashboards ejecutivos para la toma de decisiones.
Inicio
Convocatoria 2026
Convocatoria 2026
Modalidad
Clases a distancia en tiempo real
Clases a distancia en tiempo real
Duración
120 horas lectivas
120 horas lectivas
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Acerca del programa
Las organizaciones que desarrollan proyectos de infraestructura, tecnología, construcción, minería, energía, transporte, servicios y transformación digital requieren, cada vez más, perfiles que dominen no solo las buenas prácticas del Project Management Institute (PMI), sino también herramientas digitales que permitan convertir la información operativa en indicadores útiles para la toma de decisiones. En este contexto, el Programa de Especialización en Gestión de Proyectos con Power BI, Excel y MS Project de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental responde a una necesidad concreta del mercado: fortalecer las competencias de profesionales que ya participan en la gestión de proyectos y que requieren optimizar su capacidad para planificar cronogramas, controlar líneas base, analizar desviaciones, estructurar información y comunicar resultados de manera efectiva.
El estudiante comprenderá el enfoque integral de project controls, reconociendo la relación entre alcance, cronograma, costos, recursos, línea base, indicadores de desempeño y reporting ejecutivo. Estará en capacidad de planificar proyectos de manera estructurada en MS Project, mediante la elaboración de cronogramas profesionales basados en la WBS/EDT, la definición de actividades, hitos, dependencias, calendarios y restricciones, y el análisis de la ruta crítica y las holguras; asimismo, podrá consolidar la información operativa y físico-financiera en Excel avanzado mediante la estructuración de bases de datos, matrices de control, curvas S, reportes de avance, tablas dinámicas y registros de seguimiento. Además, integrará la información proveniente de MS Project, Excel y otras fuentes para realizar análisis, elaborar indicadores y generar dashboards ejecutivos en Power BI.
Ventajas diferenciales
Formación de primer nivel
Desarrollo de competencias para planificar cronogramas, controlar líneas base, analizar desviaciones, estructurar información y generar dashboards ejecutivos que faciliten la toma de decisiones.
Excelencia docente
Especialistas en gestión de proyectos y transformación digital, con amplia experiencia a nivel académico y destacada trayectoria profesional en empresas multinacionales de diversos sectores.
Metodología práctica y participativa
Taller aplicado, trabajo colaborativo e interacción entre el participante y el facilitador, con asesoramiento permanente durante el desarrollo del programa.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.
Perfil del estudiante
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Profesionales vinculados a la dirección, planificación, seguimiento y control de proyectos, que requieren fortalecer sus capacidades mediante un enfoque integrado, analítico y orientado al desempeño, mediante el uso articulado de MS Project, Excel avanzado y Power BI.
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Profesionales con experiencia práctica en gestión de proyectos y conocimientos previos de estas tres herramientas, que necesitan aplicarlas de manera más estratégica en schedule management, cost management, resource management, performance measurement, reporting and decision-making.
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Profesionales con conocimientos básicos o intermedios de las funcionalidades de estas herramientas, que buscan profundizar en su aplicación para lograr una gestión de proyectos más robusta, integrada y alineada con las buenas prácticas del PMI, especialmente en entornos que requieren trazabilidad, oportunidad y consistencia de la información para el control del desempeño.
Certificación
Luego de aprobar todas las asignaturas del programa se te otorgará el certificado de especialista en Gestión de Proyectos con Power BI, Excel y MS Project, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.
“Especialista en Gestión de Proyectos con Power BI, Excel y MS Project”
(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)
Plana docente
Coordinador del programa: Italo David Bendezú Checcllo
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Italo David Bendezú Checcllo
Especialista en gestión de proyectos de construcción y operación de infraestructura, con más de 12 años de experiencia y sólidos conocimientos de la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento, así como de los estándares NEC y FIDIC. Ha participado en proyectos de gran envergadura como la Línea 1 del Tren de Lima (ampliaciones y operación), la Interoceánica Sur Tramo I (obra y operación) y la Red Vial 4 (obra). Maestro en Administración Estratégica de Empresas (MBA) por la PUCP. Experto en el uso de herramientas avanzadas como MS Project, Primavera, Power BI, Excel Avanzado, S10, AutoCAD y Revit. Ingeniero civil.
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Deysin Marcela Zavala Zevallos
Especialista en project management, transformación digital, implementación de sistemas empresariales y el uso de herramientas tecnológicas para la planificación, seguimiento y control de proyectos. 20 años de experiencia profesional liderando proyectos y programas de transformación digital en empresas multinacionales y corporaciones de gran envergadura como Repsol, NTT Data e Indra. Magíster en Administración de Empresas (MBA) por INCAE Business School, España. Certificada en Ciberseguridad por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Estados Unidos. Diplomado en Transformación Digital por la UP. Ingeniera informática por la UNT.
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Jimy Fajardo Castro
Ejecutivo de tecnología con más de 20 años de experiencia profesional en arquitectura empresarial, arquitectura de soluciones, transformación digital, innovación, cloud, infraestructura, redes, gobierno y gestión de TI. Docente universitario y asesor de tesis. Experiencia técnica en Cisco/CCNA, virtualización VMware, Cloud Computing, DevOps/DevSecOps y tecnologías vinculadas a AWS, Azure y Microsoft. Magíster en Dirección de Tecnologías de Información por ESAN. Ingeniero de sistemas por la UIGV.
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Augusto Enrique Hayashida Marchinares
Especialista en proyectos de tecnologías de información, análisis y organización de procesos. Conferencista, autor de artículos científicos, docente universitario, asesor y jurado de tesis. Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú, del Ilustre Colegio de Abogados de Lima y del PMI. Fue analista de sistemas de IBM. Doctorando en Ingeniería de Sistemas e Informática. Magíster en Telecomunicaciones por la UNMSM. Magíster en Ingeniería de Sistemas e Informática. Máster en IA, MBA(c). Especialista en Tecnologías de la Información por ESAN. Certificado como PMP, PMO y scrum master. Conocimientos en PMBOK, RUP, ITIL, COBIT y CMMI. Ingeniero de sistemas e informática por la UAP.
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Percy Echevarría Gómez
Socio fundador y gerente de soluciones de negocio en Alesco Perú. Más de 20 años de experiencia en gestión de servicios educativos, sistematización y gestión de procesos de negocio, así como en planificación y consultoría empresarial. Fue director de campus de la UTP y director de servicios educativos del Grupo UCAL-Toulouse. MBA por la UPC. Máster en Dirección General de Empresas por el IEDE Business School de la Universidad Europea de Madrid. Ingeniero de sistemas por la UL.
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Jeison Osmar Altamirano Soria
Gerente de proyectos de Valsoria Perú. Especialista en gestión, planificación, supervisión y desarrollo de proyectos de ingeniería con más de 12 años de experiencia en los sectores minero e industrial. Fue supervisor de proyectos de COMTECSA del Perú. Maestro en Ciencias: Ingeniería de Proyectos con mención en Gerencia de Proyectos por la UNSA. Formación en Gestión de Proyectos de Desarrollo por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Ingeniero electricista por la UNSAAC.
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Estefanía Rojas López
Subgerenta de procesos y mejora continua de Mibanco, donde lidera iniciativas de transformación e innovación vinculadas al rediseño de procesos, automatización y adopción de nuevas tecnologías en el marco de la transformación del core bancario. Más de 8 años de experiencia en innovación, transformación digital, gestión de productos, procesos y proyectos en los sectores financiero, seguros y telecomunicaciones. Fue product owner de Telefónica del Perú (Movistar) y especialista de transformación de proyectos de BanBif. Magíster en Dirección Estratégica de Empresas (MBA) por la PUCP. Máster en Innovación y Sostenibilidad por EADA Business School, España. Especialización en Gestión Financiera por la PUCP. Especialización en Gestión de Procesos por la UP. Ingeniera empresarial titulada por la UPC.
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Sandra Ayma Guerra
Líder de supervisión de PROYECTA Perú. Gerenta general de AG Arquitectura y Gestión. Más de 10 años de experiencia en gestión, supervisión y control de proyectos de construcción, tanto en el sector público como el privado, destacando en obras de edificaciones multifamiliares, institucionales y de salud. Fue jefa de calidad del Grupo Degol. Magíster en Dirección de la Construcción por la UPC. Certificada como PMP por el BSG Institute. Arquitecta colegiada y habilitada por la UNSAAC.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Docente internacional
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Angélica Enríquez Cueva (Ecuador)
Project manager senior de Engy Systems. Más de 20 años de experiencia en el sector tecnológico desempeñándose en cargos directivos y de liderazgo como project manager de Grupo Business IT y HCT International, así como directora de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) del Municipio de Quito. Coautora de publicaciones académicas sobre innovación empresarial en el e-libro del VIII Workshop EmprendeSUR, enfocadas en modelos de incubación de empresas. Máster en Gestión de Proyectos por la Universidad Politécnica del Ejército, Ecuador. Posgraduada en Soft Skills para la Gestión por el Politécnico do Porto, Portugal. Diplomado en Formulación y Evaluación de Proyectos por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Diplomado en Liderazgo y 114 habilidades Gerencial con IA por la Universidad Santander, México. Certificada como PMP y scrum master. Ingeniera en informática graduada de la Universidad Central del Ecuador.
*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.
Plan de estudios
El programa está organizado por 10 asignaturas, con un total de 120 horas lectivas:
- Conceptos esenciales de project controls, rol del planner, project controller y PMO.
- Ciclo de vida del proyecto, grupos de procesos del PMI.
- WBS/EDT, línea base, control integrado de alcance, cronograma y costos, indicadores de desempeño.
- Stakeholders, flujo de información del proyecto.
- Arquitectura de integración MS Project, Excel y Power BI.
- Presentación del caso integrador del programa.
- Configuración inicial del proyecto, definición de calendarios.
- Estructura de desglose del trabajo, paquetes de trabajo.
- Actividades, hitos, relaciones lógicas, dependencias (fin-comienzo, comienzo-comienzo, fin-fin, comienzo-fin), uso de leads y lags.
- Restricciones, estimación de duraciones, ruta crítica, holguras, vistas del cronograma.
- Buenas prácticas de programación para proyectos de infraestructura, construcción, consultoría, minería, servicios y tecnología.
- Recursos de trabajo, materiales, costos, tasas estándar, tasas por hora extra.
- Calendarios de recursos, asignación de recursos, sobreasignaciones, nivelación básica.
- Costos fijos, costos variables, presupuesto del proyecto.
- Línea base del cronograma, línea base de costos, línea base de alcance.
- Criterios para asegurar trazabilidad entre cronograma, recursos y presupuesto.
- Métodos de actualización del cronograma, porcentaje completado, duración real, trabajo real, fechas reales de inicio y término.
- Reprogramación de actividades.
- Variaciones del cronograma, variaciones de trabajo, variaciones de costo.
- Filtros, tablas y vistas de control, reportes básicos de seguimiento.
- Criterios para informar el estado del proyecto a mandos medios, PMO y gerencia.
- Criterios de calidad del dato, diseño de bases estructuradas, tablas de Excel, validación de datos, limpieza de información.
- Funciones aplicadas al control de proyectos.
- Tablas dinámicas, segmentadores, gráficos dinámicos.
- Consolidación de avance físico y financiero, curvas S, matrices de seguimiento.
- Logs de issues, riesgos, cambios y entregables.
- Reportes operativos para control semanal o mensual.
- Fundamentos de earned value management (EVM), valor planificado o planned value (PV), valor ganado o earned value (EV), costo real o actual cost (AC), variación de cronograma (SV), variación de costo (CV), índice de desempeño del cronograma (SPI), índice de desempeño del costo (CPI), estimación al concluir (EAC), estimación para concluir (ETC), variación al concluir (VAC).
- Forecast, análisis de tendencias, curvas de desempeño, interpretación ejecutiva de indicadores.
- Construcción de reportes de performance en Excel.
- Fundamentos de integración de datos, estructura de archivos provenientes de MS Project.
- Exportación de tablas de tareas, recursos, asignaciones, costos y avance.
- Conexión a archivos Excel, conexión a carpetas.
- Procesos ETL, limpieza de datos, eliminación de duplicados, transformación de tipos de datos, normalización de fechas.
- Creación de claves, combinación y anexado de consultas, control de errores.
- Buenas prácticas de preparación de datasets, carga del modelo para análisis en Power BI.
- Principios de modelado relacional, modelo estrella, tablas de hechos, tablas dimensión, tabla calendario, jerarquías.
- Relaciones uno a muchos, cardinalidad, dirección de filtros, medidas, columnas calculadas, fundamentos de DAX.
- KPI de plazo, costo, avance y productividad, análisis de forecast.
- Segmentación por proyecto, frente, disciplina, responsable, estado y periodo.
- Buenas prácticas para modelos escalables y confiables.
- Principios de visualización ejecutiva, diseño de layout, selección de gráficos, tarjetas KPI, matrices.
- Gráficos de tendencia, curvas de avance, visualización de variaciones, semaforización; alertas, segmentadores, filtros.
- Navegación, drill-down, bookmarks.
- Storytelling con datos.
- Tablero de proyecto individual, tablero de portafolio.
- Publicación de reportes y comunicación de resultados para comités de proyecto.
- Caso integral de infraestructura, construcción, consultoría, minería, servicios o tecnología.
- Estructuración del cronograma en MS Project, definición de línea base, actualización de avance, consolidación de información en Excel.
- Cálculo de indicadores de desempeño, integración de datos mediante Power Query, modelado en Power BI.
- Diseño del dashboard ejecutivo, interpretación de resultados, identificación de desviaciones, recomendaciones de gestión.
- Preparación del reporte final y presentación ante un comité simulado de PMO, gerencia o sponsor.
Contacta con nuestra asesora
Sonia Sanchez Garcia