Gestión Humana

Programa de Especialización en Inteligencia Artificial en la Gestión de Recursos Humanos

Diseña e implementa estrategias ágiles y basadas en la ética y buenas prácticas para optimizar los procesos de selección, onboarding y desarrollo de personas de una organización.

Inicio

Convocatoria 2025

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Modalidad

Clases a distancia en tiempo real

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Duración

124 horas lectivas

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Acerca del programa

El uso de las metodologías ágiles y la inteligencia artificial está transformando la gestión del talento de forma significativa, pues permite mejorar procesos claves dentro de las áreas de recursos humanos, fomentar la innovación, impulsar la transformación digital y cultural en una organización y, sobre todo, aumentar el grado de satisfacción general de los empleados y los colaboradores. Sin embargo, también plantea nuevos desafíos éticos y legales asociados al uso de datos personales que deben ser abordados por profesionales debidamente capacitados en el uso responsable de las nuevas tecnologías.

 

El estudiante de nuestro Programa de Especialización en Inteligencia Artificial en la Gestión de Recursos Humanos dominará metodologías ágiles como scrum, kanban y design thinking, y sabrá cómo aplicarlas en la gestión de talento para una mayor eficiencia, flexibilidad y adaptación a los cambios constantes del entorno laboral. Comprenderá el mundo de la inteligencia artificial y cómo esta tecnología está revolucionando la gestión de personas mediante la toma de decisiones más inteligentes y basadas en datos en procesos como la atracción del talento, el filtrado de candidatos, el desarrollo de entrevistas asistidas por IA y juegos de roles virtuales, el diseño de programas de onboarding inclusivos y efectivos, así como para la creación y monitoreo de itinerarios formativos individualizados para los colaboradores.

Ventajas diferenciales

Propuesta académica integral
Formación en competencias agile para innovar y mejorar los procesos de selección, onboarding y desarrollo de personas de una organización, tomando decisiones estratégicas y basadas en la ética y buenas prácticas en RR. HH.

Excelencia docente
Especialistas en RR. HH. con amplia experiencia a nivel académico y destacada trayectoria profesional en gestión del cambio, desarrollo organizacional y proyectos digitales en empresas del Perú y el extranjero.

Metodología práctica y participativa
Análisis de casos de estudio, trabajo colaborativo e interacción entre el participante y el facilitador, con asesoramiento permanente durante el desarrollo del programa.

Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.

Perfil del estudiante

  • Profesionales que ocupan puestos generales de HR en selección, desarrollo o formación, experiencia, entre otras funciones.

  • Líderes de áreas de recursos humanos y HR business partners que desean transformar tecnológicamente la gestión de personas.

Certificación

Luego de aprobar todas las asignaturas del programa se te otorgará el certificado de especialista en Inteligencia Artificial en la Gestión de Recursos Humanos, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

“Especialista en Inteligencia Artificial en la Gestión de Recursos Humanos”

certificate

(Imagen referencial que no representa la certificación que se obtendrá al culminar los estudios.)

Docentes nacionales

Coordinadora del programa: Stefanie Aguilar Málaga

  • teacher

    Irina Reaño Vera

    Project lead de Human Growth. Coach PNL. Consultora en gestión de talento para la implementación y mejora de los procesos. Experiencia en empresas de diversos sectores en las que lideró la gestión del cambio e implementó áreas de talento humano de acuerdo a la norma ISO 9001. Máster en Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Barcelona, España. Diplomado en Recursos Humanos por la URP. Licenciada en Psicología por TELESUP.

  • teacher

    Franco Higashi Mostaceros

    Jefe de contenido web de Promart, donde también forma parte de los equipos de Growth Marketing y de Inteligencia Artificial. Más de 10 años de experiencia en marketing digital y en el desarrollo de canales digitales y contenido web. Fue coordinador senior de canales digitales de Yanbal, coordinador de canal online de Entel y analista de producto para nuevos desarrollos digitales del Grupo el Comercio. Máster en Transformación Digital por la Universidad de Barcelona, España. Diplomado en Marketing Digital por ISIL. Licenciado en Publicidad por la PUCP.

  • teacher

    Stefanie Aguilar Málaga

    HR mentoring manager de InkuA. Coach ejecutiva, auditora y consultora externa en recursos humanos. Más de 12 años de experiencia en gestión estratégica de personas, reclutamiento, capacitación y desarrollo organizacional en diversos sectores como minería, construcción, banca y consultoría. Magíster en Dirección de Personas y Gestión del Talento por la Universidad de Barcelona, España. Experta en Habilidades Directivas por la Fundación Universitaria Iberoamericana. Coach neurolingüística por la International Coaching Institutes (ICI), Alemania. Gestora de recursos humanos por la USMP.

*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.

Docente internacional

  • teacher

    Felipe Cuadra Cortés (Chile)

    Cofundador y chief experience officer de Rankmi, plataforma SaaS líder donde ha implementado soluciones basadas en IA para más de 1200 organizaciones en América Latina impactando en la gestión del desempeño, el desarrollo de talento y el compromiso de los colaboradores. Consultor especialista en gestión del talento. Mentor y miembro del directorio de múltiples startups, aportando en estrategias de crecimiento y asesoría en recursos humanos. Más de 10 años de experiencia en tecnología para RR. HH., people analytics y desarrollo organizacional, con un fuerte enfoque en el uso de inteligencia artificial para mejorar procesos de recursos humanos y la experiencia de los colaboradores. M. Sc. en Psicología Industrial, Organizacional y Empresarial por la University College de Londres (UCL), Reino Unido. Psicólogo organizacional por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

*La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según su disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad educativa.

Plan de estudios

El programa está organizado por 6 asignaturas, con un total de 124 horas lectivas:

  • La agilidad y el entorno VUCA.
  • Valores y principios ágiles.
  • Agile: orígenes y manifiesto.
  • Beneficios y ventajas de una organización con una cultura agile.
  • Cultura de agilidad: ¿empresa naranja o verde?
  • Introducción a scrum, kanban y design thinking.
  • Identificación de roles, artefactos y ceremonias.
  • Implementación en equipos de trabajo de RR. HH.
  • Herramientas adicionales: growth hacking, design sprint, sprint HR, backlog, matriz ERAC.
  • Generando valor y ventaja competitiva: matriz ERAC.
  • Agile recruitment: reclutamiento por valores y actitudes.
  • Nuevas prácticas de onboarding ágiles.
  • Formación, desarrollo y evaluación del desempeño: del plan de formación al aprendizaje y crecimiento ágil.
  • Agile rewards: del sistema retributivo a la compensación por esfuerzo.
  • Comunicación ágil: incorporar la comunicación tradicional a los marcos de trabajo ágiles.
  • El rol de RR. HH. en la transformación ágil.
  • Gestión del cambio para la transformación digital y cultural.
  • De HR business partner a agile coach.
  • Management 3.0: moving motivators, delegation poker y kudo cards.
  • Exploración de los fundamentos de la IA y cómo la transformación digital está redefiniendo el campo de RR. HH.
  • Qué es y cómo aprende la inteligencia artificial: conceptos clave y aplicaciones en el negocio.
  • El impacto de la transformación digital en RR. HH.: beneficios y principales desafíos.
  • Casos de estudio sobre IA en el reclutamiento, fidelización y desarrollo de talento.
  • Estrategias para implementar soluciones de IA en RR. HH.
  • Herramientas de IA para la atracción de talento: algoritmos predictivos y big data.
  • Personalización de la experiencia del candidato mediante la tecnología.
  • Optimización de canales de búsqueda de talento con IA.
  • Integración de la IA en la marca empleadora y marketing de RR. HH.
  • Análisis conductual para la selección del talento desde el uso de big data y algoritmos.
  • Automatización y mejora de los procesos de selección con IA.
  • Uso de la inteligencia artificial en la evaluación y filtrado de candidatos.
  • Implicaciones éticas y sesgos en algoritmos de selección.
  • Desarrollo de entrevistas asistidas por IA y juegos de roles virtuales.
  • Diseño de un programa de onboarding digital inclusivo y efectivo.
  • Uso de plataformas de aprendizaje y gestión del conocimiento.
  • Gamificación y realidad virtual para una integración inmersiva.
  • Medición y análisis del rendimiento de onboarding con IA.
  • Plataformas de aprendizaje adaptativo y personalizado con IA.
  • Implementación de sistemas de recomendación para el desarrollo de competencias.
  • Análisis de datos para la creación de itinerarios formativos individualizados.
  • Monitorización del progreso y rendimiento con herramientas analíticas avanzadas.
  • Reskiliing y upskilling para la capacitación y desarrollo personalizados basados en IA.
  • Consideraciones éticas en el uso de la IA en RR. HH.
  • Implicaciones legales y de privacidad en la implementación de IA en RR. HH.
  • Supervisión y control de algoritmos de IA para evitar sesgos y discriminación.
  • Estrategias para asegurar la privacidad de los datos y la ciberseguridad.
  • Fomento de una cultura de trabajo basada en valores sólidos y prácticas éticas.

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