Gestión del talento para la transformación digital

• Fundamentos de la transformación digital en la gestión del talento: tendencias globales y competencias digitales, impacto organizacional.
• Estrategias de gestión del talento para entornos digitales: rediseño de procesos de RR. HH. y cultura de innovación, liderazgo en contextos digitales.

Diseño de puestos y gestión de la incorporación

• Análisis, descripción y valoración de puestos: análisis de funciones y perfiles de cargo, competencias laborales, herramientas para el diseño de puestos.
• Gestión de la incorporación: inducción y socialización organizacional, programas de onboarding, métricas de éxito en la incorporación.

Capacitación y evaluación del desempeño

• Capacitación y diseño de planes de desarrollo: ciclo de la capacitación y diagnóstico de necesidades, identificación de brechas de competencias y aprendizaje organizacional.
• Evaluación del desempeño y retroalimentación efectiva: métodos de evaluación y feedback 360°, indicadores de desempeño, mejora continua.

Fundamentos de la gestión pública

• Estructura y funciones del aparato gubernamental: niveles de gobierno y organización del Estado, competencias y funciones.
• Sistemas administrativos y su incidencia en la gestión pública: marco normativo y sistemas administrativos transversales, gestión de RR. HH. en el sector público.
• Herramientas de diagnóstico y mejora de la gestión pública: análisis de procesos, indicadores de desempeño, casos prácticos.

Legislación laboral

• Fundamentos y fuentes del derecho laboral: principios del derecho del trabajo, fuentes nacionales e internacionales, jerarquía normativa.
• Contratación laboral y modalidades de contratación: contrato individual, modalidades de contratación temporal, formalidades y registro.
• Derechos y obligaciones laborales: jornada de trabajo, descansos y remuneraciones, SST, terminación de la relación laboral.

Gestión de las compensaciones

• Fundamentos y componentes de la compensación: objetivos y principios, compensación fija y variable, incentivos, beneficios y compensaciones no monetarias.
• Diseño e implementación de un sistema de compensaciones: valoración de puestos, encuestas y bandas salariales, comunicación de la compensación, métricas, evaluación de efectividad.

Gestión de la sucesión y líneas de carrera

• Fundamentos y metodologías para el diseño de planes de sucesión: identificación de posiciones críticas, modelos de planificación de carrera, análisis de brechas de talento, matrices de reemplazo, evaluación del potencial, mentoring y coaching para la sucesión.
• Estrategias de retención y sostenibilidad del talento: propuestas de valor al empleado (EVP), engagement, planes de desarrollo, métricas de retención.

Gestión de recursos humanos en el sector público

• Marco conceptual y normativo de la gestión de recursos humanos en el sector público: estructura del servicio civil y principios rectores, marco normativo vigente, políticas de empleo público.
• Subsistemas de gestión de recursos humanos en el sector público: planificación de personal, reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensaciones, desarrollo y retención del talento.
• Retos y buenas prácticas en la gestión del talento en el sector público: lineamientos de SERVIR, casos de éxito, tendencias y desafíos actuales.

Cultura, clima y experiencia del colaborador

• Fundamentos de la cultura organizacional y el clima laboral: definiciones y diferencias, modelos de diagnóstico, influencia en el desempeño y la retención del talento.
• Diseño e implementación de estrategias para el desarrollo de la cultura y mejora del clima: gestión por valores y alineamiento cultural, medición del clima, planes de acción, comunicación interna.
• La experiencia del colaborador como ventaja competitiva: herramientas para mapear y rediseñar la experiencia, integración con cultura y clima, tendencias globales en employee experience.

Gestión del cambio y desarrollo organizacional

• Fundamentos y estrategias para la gestión del cambio: modelos clásicos y contemporáneos de gestión del cambio, resistencia al cambio, modelos de liderazgo del cambio, comunicación efectiva, involucramiento de stakeholders.
• Desarrollo organizacional y mejora continua: diagnóstico organizacional, diseño de intervenciones, medición de resultados, agilidad estratégica.

HR intelligence

• Fundamentos y aplicaciones de HR intelligence: conceptos básicos de IA, automatización de procesos, analítica predictiva, herramientas de selección y evaluación basadas en IA, gestión del desempeño y desarrollo del talento con soporte tecnológico.
• Ética, privacidad y futuro del trabajo en entornos inteligentes: implicaciones éticas y legales, sesgos algorítmicos, protección de datos, roles emergentes en la función de RR. HH.

Elaboración del proyecto de tesis

• Definiciones fundamentales de investigación.
• Planteamiento del problema de investigación.
• Marco teórico e hipótesis de investigación.
• Marco metodológico de investigación y aspectos administrativos.

HR analytics

• Fundamentos y técnicas de análisis de datos aplicadas a RR. HH.: indicadores de talento humano e introducción a herramientas de analítica (Excel avanzado, Power BI y herramientas estadísticas), procesos de recolección, limpieza y modelado de datos.
• Data storytelling e insights para la gestión estratégica: visualización de datos, comunicación efectiva de hallazgos, narrativas de datos, aplicación de insights para la mejora organizacional.

Negociación y manejo de conflictos

• Fundamentos, estrategias y técnicas de negociación efectiva: naturaleza del conflicto, tipos y fases, negociación colaborativa y distributiva, análisis de intereses, generación de opciones creativas, gestión de emociones y relaciones.
• Herramientas para la solución y prevención de conflictos organizacionales: mediación, arbitraje, construcción de consensos, prevención de conflictos, principios éticos en la toma de decisiones.

Seminario de tesis I

• Revisión del planteamiento del problema de investigación.
• Revisión del marco teórico e hipótesis de investigación.
• Revisión del marco metodológico de investigación.
• Elaboración de instrumentos de recolección de datos.

Gestión de la innovación

• Fundamentos de innovación pensamiento de diseño y competencias para la innovación aplicada: cultura innovadora, innovación incremental, design thinking, innovación centrada en las personas, frameworks de implementación.
• Ecosistemas de innovación, propiedad intelectual y buenas prácticas: ecosistemas de innovación en Perú y en el mundo, propiedad intelectual y patentes, casos de éxito, formalización de la innovación en la organización.

Responsabilidad social y ética en las organizaciones

• Fundamentos de la responsabilidad social, diseño e implementación de programas de responsabilidad social: principios éticos, relación con la sostenibilidad y el desarrollo organizacional, diagnóstico de necesidades, gestión de stakeholders, indicadores de impacto.
• Prácticas éticas y sostenibilidad en la gestión de personas: políticas éticas y cultura de integridad, responsabilidad social interna, tendencias globales.

Liderazgo, coaching y gestión de equipos

• Fundamentos y estilos de liderazgo y coaching como herramienta de desarrollo: teorías y modelos de liderazgo, liderazgo transformacional y situacional, autoliderazgo y ética del liderazgo, tipos de coaching, habilidades del coach, modelos de aplicación (GROW y CLEAR), feedback efectivo.
• Gestión de equipos de alto rendimiento: formación y desarrollo de equipos, roles y dinámicas grupales, gestión de la diversidad, cohesión y motivación del equipo, resolución colaborativa de problemas.

Seminario de tesis II

• Validación de instrumentos de recolección de datos.
• Recolección de datos de investigación.
• Análisis de resultados de investigación.
• Discusión de resultados de investigación.

Seminario de tesis III

• Conclusiones y recomendaciones de investigación.
• Páginas preliminares de investigación.
• Revisión del informe de investigación.
• Sustentación previa del informe de investigación.